今年以来，富油公司FTH中心党支部始终坚持“围绕生产抓党建，抓好党建促生产”的工作思路，以“创新”“融合”为抓手，进一步细化了党建与生产融合的具体措施，推进员工需要、党员尽责、优势互补的党建工作新模式。

      “引” ，理想信念更加坚定

      安全和高效生产始终是该支部的核心任务，为了在这一关键环节发挥引领和保障作用，该党支部严格执行“三会一课”、民主生活会等制度，积极开展“主题党日”“一个党员就是一面旗帜”助力高质量发展等实践活动。

      扎实推进安全生产专项整治行动，利用党员带头开展安全生产献计献策、党支部与党员签订安全生产责任书、安全教育党课等形式，营造“人人讲安全、党员带头保安全”的良好氛围，让安全意识入脑入心，让党组织更加坚强有力，战斗堡垒作用更加突出。

      “融”，融合途径更加具体

      该党支部注重发挥党员的先锋模范带头作用，通过设立党员示范岗、党员责任区等创先争优活动，实行“党员积分制”管理模式，给党员“定杠杆”“划区域”，引导党员在生产经营中发挥表率作用。

      在今年的安全生产月活动中，党员们积极参与设备巡检、安全巡查、隐患排查等工作，共查找出问题20余项，均在第一时间落实整改，有效保障了装置的安全生产。此外，党支部还建立了“党员与员工互助小组”，将党员与后进员工绑定，进行一对一精准帮扶。

      在降本增效管理的实践中，该党支部要求各党员责任区进行节支降耗劳动竞赛，党员纷纷带头优化工作流程、修旧利废、提高效率，实现了水、电、气等综合能耗明显降低。

      “实”，独特优势更加凸显

      通过引进智能化的生产管理系统，实现了生产系统的精准控制和高效运行。在设备更迭的同时，党支部还积极推动技术创新与人才培养的深度融合，组织开展师带徒、老带新等结对帮扶活动，激发员工的创新热情。截至目前，支部攻关小组已经成功完成了1323装置实现工况无扰动切换的壮举。在平均进料量达到54.67t/h（76.67%负荷）的情况下，实现了每月工况切换仅需3次，这一创新举措为公司节约了高达57.9万元的公用工程成本。

      该支部持续推动小改小革和“五小创新”，成果斐然。特别值得一提的是，支部完成项目《回收石脑油产石油醚类化工产品，提高收率，装置实现增产增效》荣获了2023年陕西省企业“三新三小”创新竞赛一等奖和全国能源化学地质系统优秀职工技术创新一等奖。这是对FTH党支部创新能力和团队精神的充分肯定。（樊小瑞）