今年以来，富油公司把班组建设作为抓好基层工作的基础，推动榜样示范、阵地建设、小技小改等工作在班组落地见效，不断提高班组综合素质，提升班组工作效率，培育公司班组文化。

      抓日常，重引导，增强基层班组活力

      班组是企业生产经营活动的最小单位，也是企业联系员工、服务员工、引导员工的基层家园和平台，更是基层工作创新的活力源泉。今年以来，富油公司把班组建设作为创新主体，积极选取潜力班组，完善硬件和软件设施，帮员工解难、助员工成才，倾心打造全力全意为员工服务的班组小家园。同时，富油公司将安全标识和班组文化设置上墙，改善员工办公设施，创造舒适优美、安全和谐的工作环境，不断丰富班组创建内涵，并督促员工每周主动向班组汇报工作表现，从班组角度纠正员工的工作行为，形成企业、班组、员工“三级联动”的良好格局。

      抓载体、建平台，创新班组活动方式

      富油公司全力推行班组全员竞赛制，通过班组内部技术比赛、企业和岗位的技术比武、日常工作的“师带徒”，多措并举提升员工的技术水平，为企业培养“一专多能”的复合型人才；将班组建设与突破技术瓶颈相结合，组织高级职称技术骨干在职工大讲堂和创新工作室，以生产现场“卡脖子”和技术攻关、管理方式创新为方向，开展“查找提改献”合理化建议和小革新、小技术、小发明、小建议等竞赛活动，激发广大员工的创新热情；通过班组和大班之间的现场交流和工作参观，总结先进经验，在富油公司广泛推广，不断提升班组和岗位内部的竞争力。

      抓典型、树榜样，发挥示范引领作用

      富油公司以选树劳模工匠、创建技能大师工作室、工人先锋号为契机，对先进集体个人的经验进行提炼总结宣传学习，充分发挥了先进典型的示范引领作用，以技术骨干和工程师为技能创新带头人，在创新技术项目和改造中，大胆启用青年员工，使他们在实践中积累经验、提升技术，加强后备人才储备。推广“班组大讲堂”“班组大比拼”，推行“理论＋创新＋实践”模式，使员工培训专业化、现场化、实用化，培养全员的创新进取意识，夯实技能创新型班组建设根基。

      下一步，富油公司将统一思想、转变思路，凝聚全体干部员工干事创业的合力，用心探索符合企业实际的管理思路和方法，努力为公司生产经营逆势突破积蓄不竭动力。（姬东东）