今年以来，能源公司紧紧抓住技能人才队伍建设“牛鼻子”，将“五型五佳”班组建设与“三小一练”职工文化建设活动有机融合，让“三小一练”活动真正在生产一线落地生根、开花结果。截至目前，累计征集“三小一练”优秀小故事、小成果、小案例及“三绝”（绝技、绝招、绝活）131件。

      聚焦顶层设计，弘扬“英模”文化

      能源公司通过强化顶层设计，明确目标任务，下发实施方案，形成“工会组织、班组运作、职工参与”的工作格局。同时，将“三小一练”职工文化建设活动作为培育劳模工匠精神、打造“匠心文化”的突破口，多措并举，积极发动基层职工发掘日常生产、工作、生活中的感人小故事，为广大职工树立榜样。目前，已涌现出劳动模范刘建、煤化工匠呼三军、陕煤优秀学员高瑞、技术能手高刚等基层先进人物。

      找准创新源泉，打造“创客”文化

      随着职工创新创效“热浪”的扑面而来，能源公司积极探索新常态下“三小一练”工作的新途径、新方法，将其纳入到“五型五佳班组”五星考评体系中，打通了“三小一练”职工文化建设活动的“最后一公里”。充分发挥劳模创新工作室、师带徒、降本增效等活动的作用，全面补齐企业创新动能不强的短板，其中《电石炉加料系统升级为自动加料》《3#脱硫塔浓缩段优化改造》《离心机优化改造》《SDH光传输及OMS改造》等11项技术改造和固废利用项目取得良好效果，节约成本达130余万元。

      注重班组管理，建设“匠心”文化

      自“三小一练”活动开展以来，能源公司工会在全公司范围内开展“班组文化建设”“挖潜增效”“和谐班组创建”等小案例编写活动。不断创新活动载体，增强创建动力，按照“实际、实用、实效”原则，打造和弘扬具有能源公司特色的班组文化。同时，以培育劳模工匠精神为突破口，大力开展岗位练兵、技术比武、OPL点滴教育和5why分析法等活动，鼓励职工干一行、爱一行、专一行、精一行，挖掘“三绝”技能人才，培育立足长远、奉献企业的技术能手和骨干工匠。（庄文欢）