截至7月28日，随着最后一场讨论会的热烈掌声落下，特燃院公司为期1个月的“人人都是创效者·岗位就是利润源”大讨论活动圆满画上句号。

      6月份以来，特燃院公司以部门为单位，围绕“形势任务、优势不足、节流举措、开源思路”四个主题开展了“人人都是创效者，岗位就是利润源”大讨论活动，充分激发员工的创新思维与创效热情，营造出浓厚的创新氛围。大家结合自身岗位实际，从改进工作流程、优化资源配置、提升技术创新、开拓市场渠道等方面提出了许多切实可行的思路和举措。

      降本增效，我该做什么

      成本管控方面，分析测试中心提出，要加强与国内材料供应商的沟通，针对进口仪器耗材贵、采购周期长的问题，可通过寻找国产可替代品、减少原材料浪费来降低成本；产品试制中心建议，要采取废油重复利用的方式，将实验过程中产生的废油处理之后，收集其中轻质废油作为后续蒸馏重复利用。资金管理方面，财务资产部提出，要充分利用税收优惠政策进行合理的税务安排，如研发费用加计扣除、增值税进项税额抵扣等，降低税务成本。各部门围绕节支降耗展开“头脑风暴”，坚持向内挖潜，狠抓价值漏损和管理优化，最大程度降本增效。

      拓市创效，我能做什么

      针对市场调研、客户开发、交流合作等具体问题，员工们热情高涨，积极发言。分析测试中心主任柴晓华说到：“我们要紧盯市场，发挥自身分析检测特性，积极对外承接分析检测项目，不放过每一个商机，多创效益。”面对如何加强交流合作，燃料研究所提出，要在企业内部搭建设备及耗材共享平台，盘活闲置仪器设备及耗材等物资，压减采购资金。

      每一次讨论，员工们踊跃发言，分享着自己在工作中的创新实践和宝贵经验，共同探讨解决企业难题的新思路、新方法。这些交流不仅促进了知识的共享与碰撞，更让每一位员工深刻感受到了自己作为企业创效者的责任与使命。

      特燃院公司将继续秉承“人人都是创效者，岗位就是利润源”的理念，将活动中涌现出的优秀创意和宝贵经验转化为实际行动，共同为企业高质量发展贡献自己力量。（寇碧月 卫燚超）

财务资产部人员在开展讨论

产品试制中心人员在中控室开展讨论

催化剂研究所人员在复材楼开展讨论