能源公司将“降本增效”看作是强化管理、提升市场竞争实力的一项重要工作，近期，通过优化工艺、流程控制、以销定产等策略，积极尝试，重点突破。

抓习惯养成，树立“降本增效”思维。能源公司积极培养员工的降本增效意识，通过微信公众号、宣传栏等多种渠道加大宣传力度，营造浓厚的降本增效氛围，引导员工成为降本增效的参与者、实践者和推动者，树立的主人翁意识在细节上见真章，在大事上显成效，为能源公司利润的提升和年度预算目标的实现提供保障。

      用细节管控，落实“降本增效”举措。能源公司通过细节控制，实施降本增效措施，积极倡导过“紧日子”，弘扬勤俭节约的优良传统，严格控制各项费用性开支，降低费用占营业收入的比例，坚持无预算不支出；对原材料采购进行精细化管理，对碳棒、电极糊等关键原材料的采购流程进行优化，累计节约资金约50余万元；优化采购管理，规范采购流程，严格执行招投标管理办法；完善精确成本控制体系，严格控制物资采购的审批、购入、发放、回收等环节。

      探索多源渠道，开辟“降本增效”新径。能源公司探索多源化渠道，寻求“降本增效”新途径，积极拓展市场，紧跟市场趋势，探索和拓展供销渠道，将原有的单一货源采购模式转变为多源采购模式。在洁能发电分公司的大修项目中，首次对UPS电源的采购采取多元化采购策略，吸引了多家技术达标UPS电源供应商参与竞争，将UPS电源的采购单价从25万元降至15.4万元，每台设备成本节省近9.6万元。基于该采购策略，还采购了8台干式变压器温度控制器和1台单级耐磨蚀离心泵，累计节省资金约6万元。

      下一步，能源公司将继续在降本增效的道路上坚定信念，创新举措，不断探索与实践更多降本增效的新思路、新方法，为企业的持续高质量发展提供动力。（庄文欢 刘紫瑞）