近年来，电化公司聚焦主责主业，以经济效益为核心，于激烈的市场竞争中主动出击，夺得先机，在深化改革进程中提质增效，促使采购保供与降本增效获取优良成效。

       集思广益，创新驱动压降采购成本

       电化公司秉承“一切成本皆可降”的理念，全力推动采购工作降本增效，全方位梳理采购流程，优化采购策略，强化供应商管理，提升采购过程的透明度与规范性。增强规模采购以降低成本，深度剖析原材料成本、年度消耗规律、市场价格趋向等，加强企业需求解析，采购价格大幅降低。同时，加强对市场态势的监测与分析，灵活调整采购规划和策略，保证采购成本始终可控。积极探寻全新采购模式与渠道，引入竞争机制，进一步压低采购成本，保障采购工作顺利开展。

       目前，电化公司办公用品已全部实现线上平台采购，不仅可以随意挑选各类物资，还可以直观的对比商品价格，选择合适价格、查看买家评价信息、详细到货日期以及便捷的售后服务等。网上全程留痕，随时可以查询全部采购流程，真正实现“阳光”采购。通过线上平台，实现办公用品、低值易耗品“小批量、多批次”精准响应，满足物资采购品质和个性化需求，同时简化采购流程，提高供应效率。

       防范风险，强化监督筑牢制度屏障

       电化公司通过陕煤物资商城、西煤云仓系统持续完善业务管理体系，强化制度建设，优化采购计划、质量控制、供应商管理等方面的采购规定与操作流程，确保各项工作有规可依、有迹可查。实现了管理体系相互制约、相互关联，推进物资采购管理全流程、各节点有机衔接。

       电化公司建立依法合规长效机制，定期开展法律法规培训、案例解析等活动，使采购人员深度洞悉采购过程中牵涉的法律风险和合规要求，增强业务人员法律素养和合规意识。组织对采购业务进行全面梳理，识别和评估潜在法律风险和合规问题，确保采购业务在合法合规框架内运作。加强对供应商合规管理，降低采购业务风险。此外，对采购合同签订、执行、付款等各个环节进行严格把控，对采购人员加强监督和管理，确保遵守法律法规和企业规定。

       主动作为，聚焦一线保障生产稳定

       坚持服务于生产经营大局，在材料计划接收、到货验收、型号参数落实等环节投入诸多精力。在年度检修项目中，提前规划，多次组织协调针对物资采购中存在的难题、亟待解决的问题进行及时沟通交流，对部分关键设备和长周期设备采购工作提出明确要求，做好招标前准备工作，预留充足生产周期，提前锁定供应商资源。在周工作例会上及时对采购量进行部署，安排专人监督每日到货情况，时刻关注检修物资保供进度状况，确保物资供应按时到位。

       电化公司深入一线调研神木周边电石企业电极糊采购价格，强化沟通实现合作单位电极糊价格下调，上半年实现降低采购成本100余万元。打破采购常规模式，结合市场变动、资源状况，随机询盘采购，在市场竞争之中赢得采购先机。

       下一步，电化公司将继续秉持务实担当、协同联动、敢于创新的工作作风，持续加强内部采购管理工作，为企业提质增效贡献力量。（鱼鑫乐）