今年以来，天元公司以“5831”班组安全标准化建设为抓手，建立和完善安全生产长效机制，不断激发班组活力，夯实班组安全管理，保障安全生产稳定运行。

      紧盯“五项基础”，落实全员一岗双责

      班组是企业的基层组织，是安全生产的第一道防线。天元公司各生产中心班组设立班组安全管理小组，组织修订岗位安全生产责任制68项，制定班组安全生产规章制度16项，开展班组安全教育与培训168次，建立安全管理台账与档案64份，对辖区内预防、控制和减少事故影响的三类安全设施进行了36次维护保养，确保设备设施完好有效。

      聚焦“八大支柱”，保障作业安全规范

      班组兴，则企业兴；班组安全，则企业安全。自安全管理标准化班组创建以来，天元公司各班组定期开展隐患排查，岗位自查126次、员工互查720次、安全员检查62次、班组长检查36次、季节性检查12次、节假日检查6次、日常检查360次，组织班组全员对所有风险单元开展危险源辨识12次。强化作业风险管理，紧盯作业过程控制，积极推行标准化作业，进一步实现了作业标准化、程序化、规范化。

      强化“三大支撑”，提高岗位应急管理

      根据天元公司《安全管理标准化班组创建实施方案》要求，各生产班组每半月开展1次班组安全活动，每月召开1次安全专题会，充分利用活动日和专题会开展安全主题学习、安全知识培训、事故案例剖析。对岗位存在的薄弱环节和可能发生的事故，编制班组现场应急处置卡，每半年开展一次现场应急处置方案的培训，每年参加一次综合预案或专项预案的培训和演练，全面强化班组全员的应急管理。

      目前，天元公司参照《安全管理标准化班组评定规范通用要求》已评定首批三级安全管理标准化班组6个。下一步，天元公司将对创建工作和经验进行归纳总结，以点带面抓示范，辐射带动促提升。将“严、精、细、实”的总要求贯穿班组管理全过程，积极选标树标，加强外部交流学习，充分借鉴先进单位典型经验和管用做法，努力争创全国一、二级安全管理标准化班组，持续提升安全管理水平，确保生产安全。（高海云）