今年以来，电化公司牢固树立“企业不消灭亏损，亏损就消灭企业”的危机意识，从管理提升、安全红线，科技创新等多方面入手，用好“加减乘除”法，多措并举助力企业降本增效。

      勤于做“加法”，设备运行稳步提效

      电化公司以党的建设为引领，在“融入”上下功夫，从安全、技术、工艺、监督等各方面入手，建立“党支部为主体、党小组组长监督、党员牵头抓落实”三级管理体系，强化机组运行全过程管控，依托“党员网格员”设备包保机制重点抓好设备运行稳定。加大设备巡检力度，重要部位每小时巡检一次，通过听、摸、看等手段诊断设备运行情况，发现问题及时整改，做到缺陷“不过夜”，确保各类设备处于安全稳定运行状态，降低故障率。两车间管理人员带头值班值守，做到24小时通讯畅通，确保第一时间人员到岗，保障设备“安稳长满优”运转。通过从现场管理、“6S-ctpm”精细化管理等多方面对职工进行培训，切实提升一线职工降本增效意识及现场管理能力，做到设备稳定就是最大的降本。

      勇于做“减法”，节能降耗扎实降本

      通过党员带头大力开展“降库存、增效益”工作，深入现场了解每一项物资“来龙去脉”，不留死角地开展“以账查物，以物对账”库存物资盘点工作，以“账、物、卡”相符摸清“家底”。以“揭榜挂帅”为契机，通过小改小革、修旧利废等技术改造，“消化”现有物资库存，唤醒“沉睡”物资，对具备使用价值的物资，采取内部调剂进行“牵线搭桥”。出台降低物资库存奖励激励政策，调动职工使用积压物资的积极性，开展“匠心杯”职工技能大赛，合理调配闲置物资，将闲置物资调至实训中心各试验台，再结合所回收物资的可利用程度分类处理，科学调配，实现闲置物资经济效益最大化。

      善于做“乘法”，创新挖掘巧妙创效

      深化“人人都是创效者，岗位就是利润源”活动，广泛征集降本增效“金点子”，发动全体职工进行“头脑风暴”，深度挖掘技术创新和小改小革降本创效潜能。

      “实现锅炉不同运行工况下的净化灰、碳材除尘灰100%掺烧，为什么我们不能有效利用2#锅炉废弃的石灰石输送系统，自主完成锅炉净化灰、碳材除尘灰掺烧项目？”热电车间的这一想法得到了领导及生产运行部的肯定，在兼顾生产现场日常工作的同时，车间成员利用业余时间看现场、画图纸、定方案、做实验，最终圆满完成了锅炉净化灰、碳材除尘灰掺烧项目，解决了单台锅炉运行期间的净化灰、碳材除尘灰100%掺烧难题。项目攻克后，为电化公司节约燃料费665万元/年，该项目还荣获了陕西省企业“三新三小”创新竞赛二等奖。

      敢于做“除法”，严守红线筑牢根基

      坚持安全环保、经营效益两手抓两手硬原则。电化公司扎实推进“零三违”班组创建活动，充分发挥班组“反三违”桥头堡作用，进一步提升“班组小单元、安全大作用”能力水平，将严规范、“反三违”攻坚战向纵深推进。加强工艺安全管理，重点排查工艺报警管理，提高工艺过程安全性，避免财产损失、环境污染和生产安全事故的发生。对检查出的隐患，建立隐患问题台账，并按照隐患整改要求，严格落实整改责任，确保整改一项、合格一项、验收一项。建立“党员安全生产监督岗”，扎实推进双重预防机制信息化系统建设，完成1642个蓝牙定位信标、396个UWB定位子站、63台UWB定位基站安装，发放435个定位终端，实现排查任务精准推送、隐患数据实时上传、特殊作业管控到位等基本功能。

      下一步，电化公司将从每个环节、每个岗位深挖治亏创效潜能，拓展降本增效广度、深度，从节约一滴水、一度电等小事做起，助推治亏创效工作走在深处，落到实处。（鱼鑫乐）