今年以来，泰和公司坚持向“三本账”要效益，从细处着眼、从实处入手，“节”尽所能奏响降本增效“最强音”。

      安全为基，算好管理“效益账”。泰和公司始终树立“安全是最大的效益，事故是最大的成本”理念，以安全生产治本攻坚三年行动为主线，坚持“五个不断线”，持之以恒开展安全“四个专项”整治活动。创新开展特殊作业过程管控“五级”巡查、“隐患整改3322执行”等多项活动，并对重点工作实施“挂图作战、专人盯办”，按月开展督导检查，强化责任担当落实，确保各项工作落实落地。荣获“省级安全文化示范企业”、神木市安委办“平安厂矿”等荣誉称号。

      全员参与，算好创效“精细账”。在储灰棚前，泰和公司的“大拿们”紧锣密鼓地在运灰管道末端安装旋风除尘器，通过多次调试，实现了首次除尘灰运输成功，第一台封料泵自主改造成功落地。“师傅、师傅，您太厉害了！”“这下不但能给你减轻工作量，粉灰还能二次销售，每年可创效30多万元呢。”自“人人都是创效者，岗位就是利润源”活动开展以来，泰和公司上下把自主维修作为关键一招，切实以技改之“手”挤干成本“水分”，自主开展了导淋池围栏更换、窑顶布料器维修、电器设备降耗等多个项目，切实让废旧材料“起死回生”，最大限度地发挥了它们的“剩余价值”。

      多措并举，算好经营“成本账”。泰和公司始终坚持问题导向，从投入产出、成本效益等方面，积极探索成本管控的新模式，精准分析原材料成分，扩大原料调研范围。在原有的“月度滚动预算+日成本利润测算”体系上，引入“周经营测算”机制，通过采取“月预算，日跟踪，周复盘”管理方法，通过产品产出比、电耗、入炉煤耗、煤焦油产率等指标及客户反馈等情况监控，及时纠偏，调整原料采购、生产配比，形成完整的管理闭环，确保成本有效控制，实现效益的最优解，全年可创效960万元。（叶萍）