夏意犹未尽，忽觉秋已来。三季度是发起“夏秋攻势”和决胜年度目标的关键节点，富油公司牢牢把握下半年工作主基调，坚持在安全环保管控上严抓细管，在产能释放上主动出击，在经营提效上持续发力，吹响了奋战三季度、决胜下半年任务目标“冲锋号”。

      多点发力抓安全

      面对下半年依然紧张的生产任务，富油公司锚定目标，团结带领广大干部员工坚持走好安全发展之路，召开安全例会、持续开展生产“无事故月”活动，对当前全厂安全工作进行深刻剖析，部署下一步工作重点，强化生产基础管理。

      富油公司安全监察部严格落实安全管控体系提升实施方案各项举措，通过理念宣贯、制度完善、常态化自评、专业外审等促进安全管控体系规范化、标准化，实现全面落地落实。进一步优化完善“岗位安全风险清单”“设备设施风险分析清单”和“隐患排查清单”，提高风险防范精准度。定期监督、推进安全生产治本攻坚三年行动与安全生产治理能力提升年行动重点工作，不断夯实安全生产基础，持续提升安全生产治理能力。建成线下培训空间与OTS模拟仿真系统，切实提升安全培训实效。

      精细管理提质效

      三季度以来，富油公司各部室紧密围绕工作部署，全力以赴推进三季度工作任务，确保年度目标顺利完成。

      富油公司供应中心进一步强化业务人员激励和考核力度，重点把控煤焦油采购质量，满足装置运行；积极推动陕煤商城全面上线运行，分类、分区管理库存物资，实现精细化、高效化库存管理。市场营销中心在山东及江浙设立两处市场营销代表处；通过参加行业供需交流会、调研市场、拜访客户等措施，摸底调研下游产品市场需求情况，提升市场研判能力。财务资产部持续规范项目建设财务核算与资产管理，加紧完成年度资产清查工作；根据装置生产负荷、市场变化及产品利润空间等要素，优化算账模型，指导做好装置运行管控；持续开展算账经营应用案例征选工作，精选可复制、可推广案例，厚植算账经营文化……持续开展日成本核算进班组活动，完善成本模块数据，确定各装置最优产品结构，进行产品结构及产品效益对比分析，保障经营效益有效提高。

      稳健运行增业绩

      进入三季度，富油公司一片欣欣向荣之势，厂区草木苍翠，莺声婉转，晨曦拂晓，机器轰鸣、人员穿梭……富油人正以最饱满的精神攻坚克难，向下半年各项重点任务发起冲锋。

      集思广益解决高浓度有机废水处理装置净化水COD高及设备堵塞问题，有效降低含酚污水库存。提前谋划冬季防冻工作，确保10月前完成2#联合、制氢、1322装置热水伴热改造。做好1322预处理新增离心机技改，确保1322预处理负荷稳定维持在88t/h以上，将E#离心机搬迁至17万吨装置运行，保障17万吨装置预处理高负荷运行，保障生产装置稳产高产。不断优化设备管理，启用生产管理平台检修计划模块，提升设备预防性维护能力。完成设备管理重点制度完善工作，为设备高效管理提供机制保障。（白雪蓉）