8月21日，陕西化工集团人力资源部部长周建荣一行到公司调研指导工作。公司党委副书记、总经理辛文辉，副总经理问绪忠一同参与调研。

      调研中，周建荣到富油公司，详细了解了富油公司的成长历程、生产装置、油品种类、销售渠道等情况。

      座谈会上，辛文辉汇报了公司及所属各单位人力资源基本状况，并就公司劳动用工、人力资源优化、工资总额控制、市场化改革等情况进行了详细地说明。

      周建荣指出，一是要做实编制定员管理工作。编制定员是一项长期化、动态化的管理工作，在落实集团公司高校毕业生稳就业方面工作、坚持集团人力入口管控的基础上，要针对本单位特点做实编制定员管理工作，提前应对好大龄员工退休，做好新老交接，特别是做好2025年招录计划，在编制框架内部署好人才梯队。二是要持续加强工资总额管控。要实现效益增工资总额增，效益降工资总额降，健全完善与企业发展相适应的市场化收入分配和动态调控机制；要注重企业内部的差异化分配，持续优化收入分配结构，不断增强关键岗位、骨干员工薪酬市场竞争力。特别是要严格把控精准激励，做到有上会、有决策、有程序、有考核。三是要创新人才培养机制。要直面人才难进更难留问题，转变观念，在帮助员工达成个人成就、完成自我价值实现方面下深功夫。四是要强化“走出去”思维。多到基层调查研究，问计于工，问需于工，向员工学习，拜员工为师，帮助基层解决更多的实际问题；要对标周边优秀企业，吸收优秀制度、管理方式，取长补短，找准差距定目标、对标对表促提升、深化合作谋共赢。

      化工集团人力资源部主任师时迎丽，相关业务管理人员；公司人事企管部相关人员及所属各单位人力资源部门负责人参加调研。（任旺 蔺国伟）