今年以来，能源公司将标准化班组建设作为一项重要的管理工作，常抓不懈，不断完善制度，强化落实，积极探索班组建设新思路、新方法，以标准化班组建设助推企业管理强基固本。

      强化安全 ，夯实班组建设基础

      能源公司班组建设以“5831”安全标准化体系为指引，围绕一个安全目标，控制作业过程，强化应急管理，完善绩效激励，结合班组实际不断持续改进，紧盯责任落实、制度执行、教育培训、台账建立、设备管理等班组安全建设基础工作，全力将“严、精、细、实”贯穿班组管理全过程。同时，积极开展事故案例分享、安全隐患排查、应急技能现场操演、应急演练等活动，提升全员应急能力，防范各类事故的发生，夯实安全发展基础，以班组安全保障企业安全。

      素质提升，增添班组建设动力

      能源公司通过HSE365线上学习、每日一题、每周一练、每月一考、一述两清、手指口述等方式，开展岗位练兵和技能培训。以“师带徒”“讲小课”等传帮带，实现文化思想、技能素质传承。抓实“五懂”“五会”“五能”三个提升，使班组员工在岗位上真正做到“懂、会、能”。为提高班组成员的职业素养和岗位技能水平，能源公司积极鼓励班组成员参与劳动竞赛、技能比武和不同层次的职业技能培训，通过多渠道多维度的学习活动“充电蓄能”。

      精益求精，提升班组建设实效

      能源公司以“精益管理”为支点，特色化班组创建为依托，激发班组发展潜力和工作动能，将精细化管理覆盖到班组建设每个角落，开展作业现场的整理、整顿、清扫和清洁，做到“工完、料净、场地清”。通过在工作现场设置安全宣传栏、张贴安全标语等，引导职工规范作业行为、养成良好习惯。实施“设备包机责任制”，以保障运行为基础，点检维护为核心，岗位点检与专业点检相结合，使得设备管理更加科学化、规范化、程序化。

      自主创新，激发班组建设活力

      能源公司紧跟“人人都是创效者，岗位就是利润源”攻关项目竞赛的步伐，围绕“五小”创新、“三小一练”等活动，鼓励班组成员积极修旧利废，优化材料使用，大力开展创新创效活动。班组人员自主创新研制的热电偶保护套管、电石炉荒气烟道充氮装置，有效地解决设备存在的问题，保证了装置的稳定运行。以及利用废旧电缆重新裁剪压制电缆头，从废料堆中找回废旧钢板，经过切割整形，制作备件。全面梳理各检维修环节的降耗点和增效点，助力企业降本增效。

      党建引领，增强班组建设凝聚力

      能源公司积极发挥党员干部及技术骨干的先锋模范作用，扎实开展生产现场“党员示范岗”“党员责任区”“党员身边无事故”等活动，促进班组安全生产，引导全体成员立足本职、担当作为、拼搏奉献。各班组将企业安全文化与班组文化相融合，鼓励班组员工积极参与班组管理，提出合理化建议。以党员带头开展“三必访、三必谈、三必帮”活动，倾听员工的心声，了解员工的诉求，努力为员工“办实事、解难事”。让员工更安心、班组更和谐，使班组的凝聚力、创造力和战斗力得到进一步提升。（王亚丽）